變型金鋼-香港寛頻(1310)
上文(按 此 )回顧了香港寬頻(1310)的發展史，創辦人王維基於2012年4月將公司股權出售給私募基金CVC Capital Partners，正式同這個親生仔分道揚鑣，而公司在新管理層接手後繼續發展業務，逐步由電訊公司變成一間綜合電訊及科技方案供應商。本文會分析一下新管理層的作風，以及2012年後多宗收購合併對企業帶來的影響。 新領導人-楊主光的作風 王維基離開香港寬頻(1310)後，集團由楊主光和黎汝傑打理。我們在媒體上比較多見到楊主光，而重大場合，以及危機中都是由他代表香港寬頻(1310)。 楊主光曾入讀香港浸會大學心理學系，取得文學士學位。及後再獲英國斯克萊德大學工商管理碩士學位及香港大學電子商務及互聯網計算理學碩士學位。他大學畢業後曾任職香港警務處督察，及後轉戰商界，先於信佳集團任職，其後出任數碼通客戶部主管。2005年加入香港寬頻(1310)擔任營運總裁，2008年獲委任為行政總裁，負責制定企業策略並監管營運。換言之，楊主光在王維基年代已經在香港寬頻(1310)任管理層，而他與王維基同是民生書院的舊生，王維基對楊主光相當信任，自從楊主光於2005年加盟，王維基投放於香港寬頻(1310)的時間的確明顯減少，因為他心思放在電視業務身上。 除了每年業績發佈會外，楊主光為香港寬頻(1310)擔當救火隊長，其中一件事就是2018年時，集團有一個儲存已停用資料庫的伺服器被入侵，約38萬個客戶的資料被盜。楊主光在2018年中期業績發布會中，3度向受影響客戶致歉，並聘請兩至3間專業顧問公司處理事件，未來會投放更多資源保障客戶資料安全，避免同類事件發生。 此外，楊主光延續了王維基時代的策略，在2019年中期業績發佈會揚言管理層不會滿足於84.6萬寬頻客戶，要「全力追客數」，揚言一定會打減價戰、增加市場推廣及佣金支出將會增加，以搶佔寬頻客戶，若未來3至5年可搶到香港電訊6分之1的生意額，公司規模將接近翻一翻。問題是香港電訊(6823)會眼睜睜送6分1的生意給香港寬頻(1310)嗎？當然不會，而且香港電訊(6823)的業務較多元化，覆蓋電話，手機，數據及國際業務，香港寬頻(1310)需要開發更多的市場和提供比對方優質的服務才能成事，而管理層的策略就是透過收購合併，統一次要對手，打擊主要對手。 題外話，楊主光經常身穿件仔褲和波鞋代表香港寬頻(1310)介紹新產品和服務時，