設立目標的方法1

人生迷茫之時需要有目標，張萌著作《人生效率手冊》中提及過如何尋回自己的目標。筆者並利用張萌的方法嘗試設定目標。

我夢想中想成為的人(如果成為他會得到滿分)

李嘉誠

2.利用第一步寫出其他5位自己想成為的人，而他們同第一個人有相似的地方

李嘉誠

李兆基

羅胖

朱克格伯

謝菲·貝索斯

喬布斯

普川

3.寫出他們的硬本領(殺手鐧)，每人寫3個

李嘉誠	商業眼光(看到未來的趨勢)﹑交際手腕﹑游說技巧
李兆基	商業眼光(看到未來的趨勢)﹑低調謙虛﹑專注本業
羅胖	學識廣泛﹑演講技巧﹑願意分享
朱克格伯	創新﹑樂善好施﹑謙虛
謝菲·貝索斯	創新﹑大膽﹑商業眼光(看到未來的趨勢)
喬布斯	創新﹑不隨波逐流﹑商業眼光(看到未來的趨勢)
特朗普	大膽﹑自信﹑商業眼光(看到未來的趨勢)

4.將相同的項目圈出來，按由多到少排列，取前面的首3項，而它們就是要樹立的人生目標和奮鬥方向:

項目	次數
商業眼光(看到未來的趨勢)	5
創新	3
大膽	2
低調謙虛	2
交際手腕	1
游說技巧	1
專注本業	1
學識廣泛	1
演講技巧	1
願意分享	1
樂善好施	1
不隨波逐流	1
自信	1

筆者嘗試為上述特色提出個人見解。

商業眼光

以獲利為先，超過成本的價格將產品或服務賣出去

有買賣雙方

出於你情我願

符合法例

創新

發展全新事物。

要跳脫思考其實不簡單，因為我們習慣把自己侷限在既定的思考模式中，做到創新其中一招是將「爛想法」變成有效的法想。

『書中也有舉出一個企業成功將最初的爛點子變成全球熱賣商品的故事。3M便利貼最初其實是一款「低黏性」膠水，1968年在公司內部推廣時，大家都覺得這是一個爛發明。1974年某一天，剛好3M公司的員工到教堂唱詩歌，他發現這款低黏性膠水可以成功將容易從書中掉落的書籤固定。3M公司後來花6年時間重新設計，最後成功變成今天暢銷全球的3M便利貼。』

低黏性膠水不適用於勞作或工程，只要將它應用於其他對象(書或雜誌)就展現其價值。

大膽

不懼困難，承擔責任和風險(不確定性)，積極進取。以上列出的人士全部都是大膽進取的人。筆者佩服的人其中一位是李嘉誠。他的第一次創業是成立長江塑膠廠。塑膠是一種化學聚合物，由於其耐熱﹑循環再用和外表鮮艷，用於巿民日常生活，當時適逄二次大戰之後，香港人口由1945年的50萬增長到1950年的220，整整多出3.4倍，李嘉誠大膽的舉動令他累積到現金，於1970年代進入地產業。

 

以上3項就是為之忙碌的目標。

4.結合自己目前的發展階段及實際需求或是興趣對該項硬本領重新排序

假設自己的大學專業是中國文學，畢業後想在工程界發展，於是「大膽」成為第一個硬本領，要克服恐懼去進入一個對自己而言全新的行業。

其次是「創新」，科技改變世界，連同各行各業一齊改變。以往工程是由測量人員走一次地型，再將圖則交到工程師設計，在地盤興建，現在為了加快進度，業界引入外國技術: 

組裝合成建築法﹙MiC﹚	該技術多用於樓宇建築，按設計圖則在廠房生產和組裝，同時工地進行打樁，最後在工地把組件安裝，就好似砌積木。
建築資訊模型﹙BIM）	把建築物內部複雜的結構及機電設計組件，以3D和4D形式仔細呈現出來
製造及裝配過程的設計(DfMA)	將上述兩種技術結合，利用BIM整合工程圖則，於廠房預先生產及安裝，運送去工地組裝。

最後是商業眼光(看到未來的趨勢)，講的是未來基建落成量。香港長期缺乏用地，政府按人口需求規劃新巿鎮，長遠來看(10到20年)，基建數目只會愈來愈多，可是會有淡旺季之分。

5.安排硬本領的年﹑月﹑日計劃。

例如培養「大膽」這個硬本領，自己要做5件事:

每日接受一個新知識	可以是不同科目的知識﹑手作
培養自己的「數感」	指對數字的敏感度，將計算融入生活之中
向行業內的前輩請教行業知識	行內有很多「老司機」要虛心受教
與公司內不同部門或崗位的人交流	單單與自己單位的同事溝通只提供一個觀點給自己，對行業有全面理解就需要尋找機會與其他部門交流
相信自己	每換一次環境，自己佷容易失去自信，充滿恐懼，所以要相信自己，對自己講犯錯是正常，最重要是在錯誤中學習到如何避免問題和改善。

以上方法可以引令大家前往嚮往的生活，並找到未來發展的核心技能是甚麼，鍛鍊自己接近那些目標，最終令各位得到想要的生活。